Diploma Pengurusan Perniagaan

Diskaun 75% untuk semua kursus menggunakan kod SA75

Gambaran keseluruhan

Pengurusan Perniagaan boleh didefinisikan sebagai proses mengetuai dan mengarahkan semua atau sebahagian organisasi, melalui penggunaan dan manipulasi sumber (manusia, kewangan, material, intelektual atau tidak berwujud).

Pengurus mesti juga mengukur prestasi organisasi secara teratur, mengkaji strategi dan rancangan perniagaan, dan memastikan tindakan yang sesuai diambil untuk memenuhi matlamat organisasi.

Pengurusan dan Kepimpinan adalah penting kepada kejayaan organisasi dalam persekitaran global yang mencabar hari ini. Ia adalah peranan pengurusan untuk memahami dan memulakan strategi yang mencipta dan mengekalkan pembezaan dan kelebihan kompetitif.

Kursus Pengurusan Perniagaan ini telah direka untuk membawa anda melalui konsep utama yang menyokong pengurusan yang baik dan memastikan bahawa anda mempunyai pengetahuan yang diperlukan untuk menggalakkan kejayaan organisasi.

Silibus

Unit 1 - Pengurusan dan Kepimpinan

'Pengurusan adalah praktik dan bukan sains.' Ini agak jelas, tetapi cuba membuat peraturan untuk pengurusan yang berjaya, dengan cara yang sama seperti proses kimia, mengabaikan unsur utama kebolehubahan - iaitu orang yang terlibat. Aktiviti dan peranan pengurus akan berubah bergantung kepada organisasi dan budayanya. Dalam unit ini, anda akan mengkaji semula ciri-ciri utama pengurusan dan kepimpinan sambil melihat pelbagai gaya pengurusan yang digunakan dalam tempat kerja moden.

Pada akhir unit ini anda akan dapat:

• Terangkan perbezaan utama antara pengurusan dan kepimpinan
• Terangkan komponen utama peranan pengurus
• Kenal pasti komponen utama peranan pemimpin
• Bincangkan pelbagai gaya pengurusan.

Unit 2 - Prestasi di Tempat Kerja

Dalam menilai keperluan latihan, anda perlu mengambil kira keperluan organisasi serta aspirasi individu. Penyelesaian latihan termasuk kursus yang dibina khas, kursus luaran, pembelajaran terbuka, program pendidikan, peminjaman, bimbingan, arahan kerja dan latihan berasaskan komputer. Dalam menilai latihan, pihak pengurusan kanan harus mempertimbangkan langkah-langkah dalaman (sama ada latihan mencapai tujuan pembelajaran yang ditetapkan), langkah-langkah luar (sama ada latihan tersebut menghasilkan prestasi yang lebih baik di tempat kerja) dan keberkesanan kos umum (sama ada nilai tambah kepada syarikat atau organisasi). Ini adalah beberapa faktor yang akan anda pertimbangkan di seluruh unit ini.

Pada akhir unit ini anda akan dapat:

• Terangkan cara mengenal pasti keperluan latihan
• Mengiktiraf penyelesaian yang berpotensi untuk keperluan latihan yang dikenalpasti
• Terangkan kaedah untuk memantau latihan
• Kenal pasti kaedah untuk mengkaji prestasi individu
• Memahami prosedur tatatertib dan rungutan
• Terangkan strategi untuk menyokong pekerja dalam meningkatkan prestasi mereka.

Unit 3 - Kerja, Perancangan, dan Organisasi

Banyak perniagaan mengendalikan strategi tradisional dalam pendekatan mereka untuk merancang, terutamanya kerana aktiviti mereka relatif dapat diramal dan tetap. Dengan strategi yang dipersetujui, pelan terperinci boleh dihasilkan dengan matlamat pendek, sederhana dan jangka panjang, dengan butiran tentang apa yang berlaku, yang terlibat, apabila ia berlaku, bagaimana ia perlu berlaku, di mana ia sepatutnya berlaku, dan mengapa . Di unit ini, anda akan meneliti beberapa alat dan pendekatan yang boleh digunakan untuk merancang aktiviti perniagaan, membangunkan strategi organisasi dan menganalisis tugas kerja.

Pada akhir unit ini anda akan dapat:

• Kenali dan terangkan strategi dan rancangan
• Kenali alat perancangan
• Terangkan kaedah keberkesanan dan kecekapan
• Mengenalpasti dan menggunakan teknik analisa organisasi
• Mengiktiraf dan memahami kaedah kajian
• Mengiktiraf dan memahami carta proses

Unit 4 - Menggalakkan Tenaga Kerja

Menyampaikan prestasi yang baik di tempat kerja telah ditunjukkan sebagai fungsi keupayaan, pengalaman, ganjaran dan, di atas semua, motivasi. Kami adalah makhluk yang sengaja dan kami sentiasa memilih matlamat yang penting bagi kami dan berusaha untuk mencapai matlamat mereka. Ia adalah aktiviti yang diarahkan oleh matlamat yang kita panggil motivasi. Memandangkan pentingnya pekerja sebagai sumber organisasi, adalah jelas penting bahawa pengurus harus memahami sifat motivasi supaya mereka dapat menguruskan lebih baik kekuatan, baik dalaman dan luaran kepada individu, yang mengarahkan beberapa untuk menggunakan hanya usaha yang minimum untuk tugas kerja mereka manakala yang lain membelanjakan lebih banyak usaha dan seterusnya menjadi lebih produktif.

Pada akhir unit ini anda akan dapat:

• Tentukan motivasi dan terangkan pentingnya para pengurus memahaminya
• Terangkan bagaimana teori motivasi dikelaskan kepada teori kandungan dan teori proses
• Terangkan Taylorism dan implikasi motivasinya
• Memahami implikasi motivasi eksperimen Hawthorne
• Menghargai hierarki keperluan Maslow dan implikasi motivasinya
• Jelaskan teori dua faktor Herzberg dan implikasi motivasinya
• Terangkan teori harapan dan implikasi motivasinya
• Memahami teori ekuiti dan implikasi motivasinya

Unit 5 - Pengurusan Sumber Manusia

Pengurusan Sumber Manusia (HRM) dianggap oleh Porter sebagai salah satu aktiviti utama dalam organisasi. Ia bertanggungjawab untuk salah satu input utama proses transformasi dan ia juga terlibat dalam semua fungsi dan aktiviti lain kerana mereka semua mempunyai elemen manusia. HRM prihatin dengan semua aspek pengurusan orang dalam organisasi, dari hubungan awal hingga penamatan pekerjaan (dan seterusnya dalam beberapa kes). Pengurusan orang dalam organisasi semakin dikenali secara luas sebagai faktor yang kritis terhadap kejayaan organisasi (Storey, 1992, ms 46). Tenaga kerja boleh dianggap sebagai aset terbesar organisasi dan adalah penting dalam mencapai dan mengekalkan kelebihan daya saing.

Di dalam unit ini, kita mempertimbangkan latar belakang dan falsafah HRM dan akan menumpukan pada beberapa tugas yang dapat mempengaruhi keberkesanan orang dalam lingkungan kerja.

Pada akhir unit ini anda akan dapat:

• Membezakan antara konsep pengurusan kakitangan dan HRM
• Huraikan Perancangan Sumber Manusia
• Menggariskan proses pengambilan dan pemilihan dan kaedah
• Huraikan peringkat dalam kitaran latihan
• Terangkan peranan penilaian dan penilaian
• Gariskan faktor utama dalam hubungan majikan / pekerja dan peranan kesatuan
• Kenal pasti nilai prosedur HRM yang berasaskan rangka kerja perundangan

Unit 6 - Strategi Perniagaan

Setiap tahun di Britain beribu-ribu perniagaan baru dicipta. Beberapa akan berkembang menjadi syarikat global yang menggunakan beribu-ribu orang, yang lain tidak akan membuat peringkat dunia; Malah, majoriti akan menghentikan dagangan dalam masa dua atau tiga tahun.

Di unit ini, kita melihat beberapa alat yang boleh kita gunakan untuk menentukan strategi. Seperti yang akan anda lihat, alat yang kami terangkan adalah yang menghubungkan pelbagai fungsi perniagaan dan berkaitan dengan operasi perniagaan sebagai organisasi yang lengkap dan bukannya sebagai koleksi fungsi atau jabatan. Strategi perniagaan berkenaan hala tuju keseluruhan organisasi. Di sini, kami mempertimbangkan strategi operasi atau fungsian yang menyumbang kepada strategi perniagaan.

Kita mulakan dengan melihat isu-isu utama yang terlibat dalam menetapkan strategi dan pada proses untuk memilih strategi.

Pada akhir unit ini anda akan dapat:

• Terangkan bagaimana perniagaan perlu menyelaraskan objektif dan keupayaan mereka dengan keperluan pelanggan mereka dan dengan alam sekitar
• Tentukan contoh objektif perniagaan, pernyataan misi dan nilai
• Fahami bagaimana persekitaran perniagaan memberi peluang kepada perniagaan tetapi juga membatasi kebebasannya
• Terangkan pelbagai strategi perniagaan dan jelaskan keadaan di mana mereka mungkin sesuai untuk perniagaan
• Terangkan bagaimana organisasi menghadapi masa depan yang tidak menentu dan bertindak balas terhadap perubahan alam sekitar yang rumit.

Akreditasi

Kursus ini telah diakreditasi oleh Online Academies . Apabila berjaya menyelesaikan kursus ini, anda akan dapat memuat turun atau mencetak PDF Diploma Online Academies anda (sila ambil perhatian: anda juga akan diberi peluang untuk mendapatkan salinan keras sijil yang dicetak dan dihantar kepada anda untuk caj tambahan kecil). Jika anda ingin melihat sampel diploma, sila klik di sini

Penilaian

Pada kesimpulan setiap modul, terdapat penilaian soalan pilihan berganda. Ini akan membantu anda mengingati perkara-perkara utama dalam pengajaran dan bertindak sebagai periksa bahawa anda telah mengekalkan pengetahuan dan pemahaman yang penting tentang bahagian tertentu itu. Hasilnya boleh dilihat dengan serta-merta dan anda boleh membetulkan jawapan yang salah. Apabila hasilnya memuaskan, anda boleh maju ke modul seterusnya.

Hasil kursus

Sebaik sahaja anda berjaya menyelesaikan semua modul untuk kursus anda, anda akan dianugerahkan: Diploma yang dikeluarkan oleh Online Academies