Sarjana dalam Pengurusan Projek Digital - Dalam Talian
INESDI Business School
Maklumat Utama
Lokasi kampus
Online
Bahasa
Bahasa Sepanyol
Format kajian
Pembelajaran jarak jauh
Tempoh
12 bulan
laju
Sambilan
Yuran tuisyen
EUR 7,200
Tarikh akhir permohonan
Minta maklumat
Tarikh mula paling awal
Minta maklumat
pengenalan
Pengurus projek telah bertukar daripada seorang tokoh operasi kepada seorang yang strategik, daripada mentakrifkan tugas-tugas yang berbeza untuk dijalankan, kepada kumpulan kerja yang memimpin secara strategik dalam organisasi.
Pada masa ini, pendigitalan progresif syarikat, dan kebangkitan internet sebagai salah satu saluran pemasaran dan komunikasi utama, telah menyumbang kepada kemunculan apa yang dipanggil Projek Digital. Projek digital boleh terdiri daripada pembangunan aplikasi atau halaman web kepada pelaksanaan alatan digital yang berbeza yang memudahkan penyelarasan operasi perniagaan yang berbeza. Produk, perkhidmatan atau proses baharu ini, dalam syarikat, telah meningkatkan kepentingan pengurus projek digital yang dipanggil.
Pengurus projek digital, seperti pengurus projek tradisional, mesti menyelaraskan perancangan projek, memastikan kualiti setiap penyampaian, membuat pelarasan yang diperlukan kepada mereka, mengikut perubahan yang mungkin berlaku dalam persekitaran. dan keputusan yang diperoleh daripada penunjuk yang ditentukan , serta menjangka potensi risiko, untuk menjamin bahawa keputusan akhir adalah optimum mengikut keperluan pelanggan. Walau bagaimanapun, tidak seperti pengurus projek tradisional, pengurus projek digital mesti berada di barisan hadapan dalam kemajuan teknologi terkini, mesti mengetahui aspek yang wujud dalam produk dan perkhidmatan digital, serta memahami fasa utama semasa proses pendigitalan mana-mana organisasi.
Dalam konteks ini, Sarjana Inesdi dalam Pengurusan Projek Digital menawarkan gambaran keseluruhan fasa penting yang berbeza dalam proses pengurusan projek, sejajar dengan versi baharu PMI PMBOK (edisi ke-7), sambil mendalami pengurusan projek digital; sekali gus menyahut keperluan perniagaan baharu ini.
Galeri
Pelajar Ideal
Ijazah sarjana ini direka untuk pengurus projek dan ketua pasukan kerja yang dikaitkan dengan kedua-dua produk dan perkhidmatan tradisional dan digital; untuk profesional dari bidang lain yang ingin memperoleh pengetahuan khusus tentang pengurusan projek dan mencapai peningkatan dalam kedudukan profesional mereka; dan untuk graduan dan graduan dalam bidang kejuruteraan teknikal, ekonomi dan perniagaan dan sains yang ingin menceburi bidang pengurusan projek.
Kurikulum
Pelan pengajian dibangunkan selama dua belas bulan, bermula pada bulan Mei atau November setiap tahun, dengan skema sepuluh modul yang sepadan dengan mata pelajaran, projek akhir sarjana yang dibangunkan sepanjang tahun dan dua bengkel sukarela. Modul ini dibahagikan kepada dua blok: Blok I. Pengurusan projek; Blok II. Projek teknologi.
Modul/mata pelajaran | ECTS |
Bootcamp. Perniagaan Digital | 2.5 |
Blok I. Pengurusan projek | |
Prinsip dan pembangunan projek | 2.5 |
Pengurusan pasukan dan pihak berkepentingan | 5 |
Perancangan projek | 5 |
Pengurusan kualiti dan penyampaian projek | 5 |
Metrik dan membuat keputusan | 5 |
Ketidakpastian projek dan pengurusan risiko | 5 |
Model, kaedah, metodologi dan alat | 5 |
Blok II. Projek digital | |
Penyesuaian dan definisi semula mengikut projek, produk dan organisasi | 5 |
Projek digital | 5 |
Pengurusan projek digital | 5 |
Projek Akhir Sarjana | 10 |
Bengkel | |
Bengkel 1. Persediaan untuk pensijilan PMP | |
Bengkel 2. Asas teknologi web |
Struktur dan tempoh Sarjana dalam Pengurusan Projek Digital membolehkan kami memastikan pencapaian objektif yang ditetapkan sebelum ini. Di bawah ini anda akan menemui lebih banyak butiran tentang modul di mana program ini dibahagikan dan kandungannya:
(Nota: modul tidak ditunjukkan dalam susunan penampilannya dalam program, tetapi mengikut blok).
Bootcamp. Perniagaan Digital
Bootcamp ini bertujuan untuk memperkenalkan pelajar kepada perniagaan digital, cara syarikat digital berfungsi, model perniagaan digital baharu yang wujud dan cara mempromosikan inovasi berdasarkan platform digital.
- Ekosistem digital dan impak kepada perniagaan
- Model perniagaan digital baharu
- Daripada projek tradisional kepada projek digital
- Peranan Pengurus Projek Digital dalam persekitaran semasa
Blok I. Pengurusan Projek
Prinsip dan pembangunan projek
Prinsip mengawal fungsi pasukan dan organisasi; serta menandakan pembangunan sesuatu projek. Penjajaran yang betul bagi semua bahagian adalah penting untuk mencapai objektif yang ditetapkan; Begitu juga dengan pengetahuan tentang projek yang akan dibangunkan. Oleh itu, objektif modul ini adalah untuk menyelidiki prinsip berbeza yang mengawal pengurusan projek yang dikenal pasti dalam rangka kerja PMBOK 7, sambil menganalisis pelbagai aspek utama dalam pembangunan projek, dan peranan pihak yang terlibat di dalamnya. setiap peringkat kehidupan projek. Di antara beberapa perkara yang akan dilihat, yang berikut menonjol:
- Pengurusan projek dalam pengurusan organisasi
- Pihak yang terlibat dalam pengurusan projek.
- 12 prinsip pengurusan projek
- Pembangunan projek
- Kitaran hayat projek
- Pendekatan kepada pembangunan projek
- Fasa-fasa dalam definisi projek
Pengurusan pasukan dan pihak berkepentingan
Hasil akhir sesuatu projek bergantung pada integrasi dan kepimpinan yang betul dari pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. Pengurusan kedua-dua pasukan dalaman dan kumpulan luaran adalah penting untuk mencapai objektif yang ditetapkan. Memotivasikan, menarik perhatian, memimpin dan mengoptimumkan aliran komunikasi adalah bahagian penting dalam proses pengurusan projek. Oleh itu, dalam konteks ini, objektif modul ini adalah untuk menyelidiki proses pengurusan kedua-dua pihak yang berminat dan pasukan yang merupakan sebahagian daripada projek; dan menyediakan alat dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin pasukan kerja yang berbeza.
- Pengurusan pemegang kepentingan
- komitmen
- Interaksi
- Pengurusan pasukan dalaman
- Kepimpinan: gaya dan kemahiran
- Budaya
- Pasukan berprestasi tinggi
- Pengurusan perubahan
Perancangan projek
Perancangan mengintegrasikan pelbagai aspek yang dikaitkan dengan organisasi, sebelum, semasa dan selepas pembangunan projek. Penyelarasan yang betul bagi setiap satu daripada aktiviti yang terlibat secara langsung memberi kesan kepada penyampaian akhir. Modul ini bertujuan untuk menyelidiki dengan lebih mendalam tentang pelbagai bidang yang terlibat dalam perancangan projek. Antara topik yang akan dilihat ialah:
- Pembolehubah utama
- Jadual projek
- Kos projek
- Sumber Manusia
- sumber fizikal
- Kontrak dan aspek undang-undang
- Proses dalam projek
- Penggunaan alatan: MS Project
Pengurusan kualiti dan penyampaian projek
Jangkaan berhubung dengan setiap penghantaran yang mesti dibuat semasa proses pembangunan projek berbeza bergantung pada kumpulan minat yang berbeza. Selain itu, perubahan berterusan dalam persekitaran boleh membawa kepada pentakrifan semula aspek tertentu projek. Dalam konteks ini, objektif modul adalah untuk menyediakan pelajar dengan pengetahuan yang diperlukan untuk menentukan skop projek dan menjamin kualitinya, membuat pelarasan yang diperlukan mengikut perubahan dalam persekitaran dan keperluan kumpulan yang berkepentingan. Antara topik yang akan dilihat ialah:
- Hasil projek
- Skop projek
- Kualiti projek
Metrik dan membuat keputusan
Mentakrif, melaksanakan dan memantau penunjuk utama tertentu adalah perlu dan diperlukan untuk mencapai hasil yang optimum bagi output yang sedang dibangunkan. Objektif modul ini adalah untuk menyediakan pelajar dengan alat yang diperlukan yang membolehkan mereka mengukur hasil projek, serta membuat keputusan yang ditunjukkan pada setiap masa, memastikan produk/perkhidmatan yang diharapkan optimum dicapai, mengikut perancangan yang telah dijalankan sebelum ini. Antara topik yang akan dilihat ialah:
- Definisi penunjuk utama
- Bidang permohonan
- Penyampaian maklumat
- membuat keputusan
Ketidakpastian projek dan pengurusan risiko
Beroperasi dalam persekitaran yang tertakluk kepada perubahan berterusan memaksa syarikat untuk menerima pakai langkah-langkah yang bertujuan untuk mengurus risiko dan ketidakpastian, semasa pengurusan setiap projek yang dibangunkan di dalamnya. Objektif modul ini adalah untuk menawarkan pengetahuan dan alat yang diperlukan untuk mengurus risiko, kekaburan dan kerumitan dalam persekitaran.
Antara topik yang akan dibincangkan ialah:
- Ketidakpastian dalam projek
- Kekaburan dalam projek
- Kerumitan dalam projek
- Kemeruapan dalam projek
- Risiko dalam projek
Model, kaedah, metodologi dan alat
Terdapat model, kaedah, metodologi dan alatan berbeza yang menyumbang kepada pengurusan projek yang betul, dan yang mungkin berbeza bergantung pada jenis projek yang diuruskan. Oleh itu, objektif modul ini adalah untuk menyelidiki yang paling relevan dan memberi tumpuan kepada aspek yang paling penting bagi setiap satu, supaya memihak kepada pemilihan mereka berdasarkan pembolehubah yang dirawat dalam modul "Penyesuaian dan definisi semula mengikut projek". , produk dan organisasi”. Antara topik yang akan dibincangkan ialah:
- model:
- Model kepimpinan
- Model komunikasi
- Model motivasi
- Tukar model
- Model lain
- Kaedah pengumpulan dan analisis data
- metodologi:
- Tradisional
- Tangkas. (Scrum, Kanban) dan Lean
- Alatan:
- Pengurusan strategik
- Perancangan strategik
- Alat lain
Blok II. Projek digital dan teknologi
Penyesuaian dan definisi semula mengikut projek, produk dan organisasi
Setiap projek mesti menyesuaikan diri dengan pembolehubah yang berbeza seperti jenis organisasi dan jenis produk/perkhidmatan. Dengan mengambil kira perkara ini, objektif modul ini adalah untuk mempengaruhi proses menyesuaikan projek, menyediakan semua pengetahuan dan alat yang diperlukan untuk berbuat demikian mengikut piawaian yang menandakan pengurusan projek. Antara topik yang akan dibincangkan ialah:
- Proses pelarasan mengikut pembolehubah utama yang berbeza dan fasa projek
- Pengurusan projek mengikut sektor dan organisasi
- Pengurusan projek berasaskan produk
Projek digital
Internet telah menjadi salah satu saluran pemasaran dan komunikasi utama yang tersedia untuk perniagaan untuk penjanaan pertumbuhan. Kewujudan saluran ini, serta evolusi teknologi, telah menggemari penampilan produk info dan produk digital seperti eBook, kursus dalam talian, aplikasi, permainan video, antara lain. Secara umum, produk digital ialah barangan yang dibeli melalui laman web yang tidak mempunyai bentuk fizikal. Pembangunan dan pelancaran produk digital mempunyai kelebihan yang berbeza dari sudut perniagaan. Begitu juga, penggabungan teknologi baharu secara progresif dalam syarikat telah memihak kepada pendigitalan melintang bagi kawasan fungsi mereka yang berbeza. Akibatnya, pengurusan projek yang dikaitkan dengan jenis produk dan proses ini berbeza dengan pengurusan projek yang dikaitkan dengan produk, perkhidmatan dan proses tradisional. Modul ini bertujuan untuk menawarkan visi holistik tentang pelbagai aspek yang melibatkan produk, perkhidmatan dan proses digital, sebagai permulaan kepada modul yang bertujuan untuk mengurus projek digital. Antara topik yang akan dibincangkan ialah:
- Transformasi digital
- Aspek utama dan definisi projek atau produk digital
- Proses idea dan pembangunan projek digital. Proses dan teknik untuk idea, prototaip dan pengoptimuman dalam reka bentuk produk atau perkhidmatan digital dan menjana MVP (produk berdaya maju minimum)
- Kitaran hayat projek digital
- Pelancaran projek digital.
Pengurusan projek digital
Pembolehubah dan tindakan berbeza yang dipertimbangkan dalam proses pengurusan projek diubah suai bergantung pada pembolehubah yang berbeza. Salah satu pembolehubah ini ialah produk akhir atau penghantaran. Modul ini adalah kesinambungan daripada modul "Penyesuaian dan definisi semula mengikut projek, produk dan organisasi". Objektif ini adalah untuk mendalami proses pengurusan projek yang penyampaian terakhirnya ialah produk, perkhidmatan atau proses digital. Antara topik yang akan dibincangkan ialah:
- Definisi dan perancangan projek digital
- Proses utama dalam pengurusan projek digital
- Kumpulan minat dalam projek digital. Pelakon dan jabatan yang terlibat
- Pemilihan modal insan dalam projek digital
- Ketidakpastian, kelajuan dan risiko dalam projek digital
- Alat, kaedah dan model untuk pengurusan projek digital
- Metodologi OKR (Objektif & Keputusan Utama).
Projek Tesis Sarjana
Dalam Projek Akhir Sarjana, pelajar akan mempunyai pilihan untuk menjalankan projek untuk syarikat sebenar. Anda boleh melakukan ini untuk syarikat anda sendiri atau memilih daripada projek yang dicadangkan oleh Inesdi.
Bengkel
Bengkel 1. Persediaan untuk pensijilan PMI PMP
Memperakui atau mengakreditasi pengetahuan yang diperoleh berkaitan dengan bidang tertentu membolehkan profesional meningkatkan kedudukan mereka dalam pasaran buruh. Salah satu pensijilan yang paling relevan, pada masa ini, dalam bidang pengurusan projek ialah pensijilan PMP daripada PMI. Bengkel ini bertujuan untuk membantu pelajar dalam penyediaan pensijilan ini. Beberapa aspek yang dibincangkan dalam bengkel:
(Nota: program ini selaras sepenuhnya dengan PMBOK 7, jadi objektif bengkel ini adalah praktikal dan bukan teori).
- permohonan pendaftaran PMI
- Bidang/Proses Pengetahuan
- amalan
Bengkel 2. Asas seni bina dan teknologi web
Terdapat banyak teknologi, alatan dan gaya seni bina untuk membangunkan tapak web dan aplikasi. Pengurus projek digital mesti mempunyai pengetahuan asas tentang seni bina web, pembangunan dan teknologi serta cara mereka berinteraksi antara satu sama lain. Itulah sebabnya objektif bengkel adalah untuk menyediakan pelajar dengan pengetahuan asas tentang HTML, Java, CSS, PHP
Hasil Program
Objektif umum
Objektif umum Sarjana dalam Pengurusan Projek Digital adalah untuk menyediakan pelajar dengan pengetahuan dan alat yang diperlukan untuk pengurusan projek dalam organisasi yang berbeza, dan dikaitkan dengan produk yang berbeza; mendalami setiap bidang pengetahuan utama yang difikirkan oleh PMI dalam edisi ke-7 PMBOK; serta, memberi tumpuan kepada kes tertentu projek digital.
Objektif khusus
Sarjana dalam Pengurusan Projek Digital mengejar objektif khusus berikut:
- Kenal pasti dan mendalami 12 prinsip yang mengawal pengurusan projek.
- Bezakan fasa berbeza kitaran hayat projek digital.
- Tentukan aspek utama dalam pengurusan pasukan, dalaman dan luaran.
- Selidiki pelbagai fasa dan bidang penting dalam proses perancangan projek digital.
- Fahami konsep penghantaran projek dan ketahui punca atau aspek berbeza yang boleh memberi kesan kepada pengubahsuaian atau pentakrifan semula projek yang sama.
- Tentukan KPI yang diperlukan untuk memantau fasa berbeza yang dipertimbangkan dalam fasa perancangan, serta mengenal pasti alat yang diperlukan untuk memantaunya.
- Membuat keputusan berdasarkan keputusan yang diperoleh semasa proses pemantauan KPI yang ditetapkan.
- Kenal pasti alat berbeza yang diperlukan untuk mengurus risiko, ketidakpastian, ketidaktentuan dan kerumitan alam sekitar, dan gunakannya untuk mengurangkan kesan negatif yang mungkin dijana ke atas projek.
- Fahami konsep produk/perkhidmatan digital dan sesuaikan proses pengurusan projek kepadanya.
- Ketahui kaedah, metodologi, model dan alat yang berbeza yang digunakan dalam proses pengurusan projek.
Peluang kerjaya
Setelah menyelesaikan Sarjana Inesdi dalam Pengurusan Projek Digital, pelajar akan dapat menduduki jawatan seperti:
- Pengarah projek nasional dan antarabangsa
- Pengurus Projek Digital
- Perunding pengurusan projek
- Pengarah kualiti projek
- Pengarah Pejabat Pengurusan Projek
- Pengurus risiko projek
- Pengurus Portfolio
- Pengurus Program
- Pengurus pasukan kerja