Sarjana dalam Pengurusan Pengeluaran dan Pembaikan Proses Perindustrian

Umum

Penerangan Program

Sarjana dalam Pengurusan Pengeluaran dan Pembaikan Proses Perindustrian

Tuan dalam talian dalam perancangan sumber, definisi strategi perindustrian dan inovasi proses yang produktif.

Di dalam syarikat perindustrian, Direktorat Pengeluaran adalah kedudukan penting yang pengurusannya memberi kesan langsung kepada keputusan syarikat dan, oleh itu, merupakan faktor kejayaan kritikal dalam mencapai kelebihan daya saing terima kasih kepada inovasi berterusan dalam proses perindustrian. dan Pengurusan Lean - Pengilangan Lean.

Master dalam Pengurusan Pengeluaran dan Peningkatan Proses Perindustrian di OBS Business School memberikan perhatian khusus kepada perancangan sumber, definisi strategi organisasi perindustrian yang baik dan inovasi produk dan proses pengeluaran. Di samping itu, di seluruh ijazah induk dalam pengeluaran perindustrian, pelbagai cara untuk menguruskan perubahan melalui projek akan dikaji, dengan penekanan khusus terhadap pemantauan dan kawalan pengeluaran pengeluaran dan kecekapan pengurusan.

Sebagai tambahan kepada kandungan yang disebutkan di atas, Master memberi tumpuan kepada kajian dua metodologi pengeluaran utama: Pengilangan Lean dan Pembuatan Maklum Balas Pantas (QRM) dan menyediakan pelajar untuk mendapatkan pensijilan: QRM Basic (QRM Institute) dan Lean Pembuatan (Institut Pengurusan Lean). Pelajar akan mengkaji kedua-dua pensijilan ini di seluruh Master dan, jika mereka memenuhi keperluan, mereka boleh mendapatkannya setelah selesai.

Tuan dalam organisasi perindustrian dalam talian menawarkan pelbagai cadangan pedagogi, seperti Webinars dengan pakar dijemput dari syarikat industri. Di samping itu, ia menggabungkan Modul DISC untuk Pembangunan Kemahiran yang paling penting dalam bidang pengetahuan. Begitu juga, peserta akan mempunyai akses kepada alat penanda aras industri yang kuat (INCO-I), yang mana mereka akan dapat mengukur tahap kecemerlangan kilang pengeluaran mereka.

peluang kerjaya

  • Pengarah Operasi
  • Pengarah Industri
  • Pengurus Pembuatan Lean
  • Pengurus Loji / Pengurus Kilang
  • Jabatan Kejuruteraan Proses
  • Pengarah Kecemerlangan Operasi
  • Bertanggungjawab untuk penambahbaikan yang berterusan
  • Pengurus Pembuatan Lean
  • Pengurus Kaizen
  • Rantaian Bekalan Bertanggungjawab / Pembekal Kelulusan
  • Pakar Organisasi Perindustrian
  • Pengarah dalam Pengurusan dan Proses Perindustrian

objektif

  • Untuk menawarkan visi integrasi ke atas pengurusan perindustrian dalam persekitaran yang kompetitif baru, memberi tumpuan kepada kunci Pengurusan Pengeluaran.
  • Pengkhususan dalam Pengurusan Pembuatan Lean.
  • Pembangunan kecekapan Pengurus Pengeluaran dalam organisasi industrail dan dapat melaksanakan metodologi melalui alat yang paling sesuai.
  • Menjadikan orang menjadi 'pengurus' dan pakar dalam pengurusan proses pengeluaran.
  • Ketahui pentingnya menjalankan pengurusan proses perindustrian yang mampan.
  • Ketahui bagaimana menguruskan pengeluaran secara beretika dan bertanggungjawab secara sosial.

kurikulum

Program ini dibahagikan kepada 10 modul dan siapnya Projek Akhir. Modul adalah:

  • Strategi Perindustrian dan Pembuatan Maklum Balas Pantas (QRM
    • Strategi operasi dan kad skor operasi
    • Pengenalan kepada Pembuatan Maklum Balas Pantas
    • Peta Masa (Masa Pengilangan Masa Kritikal)
    • Pengurusan projek dengan Agile-Kanban
  • Pembuatan Lean
  • Pengenalan kepada Pengilangan Lean
  • Kilang visual
  • Peta Nilai (Peta Stream Nilai)
  • Aktiviti Kaizen
  • Pengurusan Rantaian Bekalan
  • Kesan cambuk dan sistem pengurusan inventori ABC / XYZ.
  • Kedudukan dan kedudukan inventori strategik dengan DDMRP.
  • Pengiraan penampan dan strategi pembelian DDMRP.
  • Rantaian bekalan yang betul, Rantaian Agile Chain VS Lean.
  • Pengurusan Kualiti di kilang pengeluaran
  • Pengurusan Kualiti Keseluruhan di PKS.
  • Deployment Function Quality (QFD) dan Perancangan Kualiti Lanjutan.
  • Sistem APQP.
  • Kawalan dan analisis proses (SPC, pra-kawalan, audit, dll.).
  • Memperbaiki proses melalui kaedah Lean Six Sigma. Kaedah penyelesaian masalah (8D, 5WHY, dll).
  • Pengurusan projek
  • Pengenalan kepada pengurusan projek. Kaedah: PMBOK.
  • PRINCE2. Agile ISO 21500.
  • Rantai kritikal Goldrath.
  • Kaedah Monte Carlo.
  • Projek Terbuka
  • Kawalan pengaturcaraan dan pengeluaran
  • Pengenalan Pengaturcaraan dan Kawalan Pengeluaran.
  • Sistem Push
  • Sistem perancangan pengeluaran. Penggredan Pengeluaran Heijunka.
  • TOC System Lean Systems: SMED, Takt-time.
  • Kaedah Pengukuran Masa, MTM. Sistem Kawalan Pengeluaran:
  • ANDON, MES, SCADA dan Perisikan Perniagaan - BI.
  • TPM - Penyelenggaraan Jumlah Produktif. 8 pilar TPM. Analisis OEE dan KPI.
  • Kewangan digunakan untuk operasi perindustrian
  • Pengenalan kepada penyata kewangan. Konsep utama analisis keseimbangan.
  • Rasio untuk membuat keputusan.
  • Penilaian dan keuntungan pelaburan. Kriteria untuk menilai projek.
  • Teknik dan kaedah penilaian pelaburan.
  • Jenis dan sistem peruntukan kos. Kaedah konvensional dan paradigma baru.
  • Kecekapan dan pembangunan hubungan
  • Kesangsian organisasi: motivasi dan emosi
  • Kemahiran Pengurusan: pembangunan kecekapan
  • Hubungan yang kuat
  • Peluang dan cabaran masa depan dalam pengurusan orang. Perubahan itu
  • Sistem organisasi penglibatan Pro
  • 8 dosa pengurusan semasa dan 8 ubat
  • Jenis organisasi dan gaya pengurusan
  • Pertubuhan TEAL dalam industri: pengendali yang terlibat pada 200%
  • Struktur holistik
  • Pengurusan dan pengambilan keputusan dalam Operasi dalam persekitaran global dan multikultural
  • Pengurusan Perindustrian dan Operasi. Kaedah kes.
  • Hubungan dengan harta benda dan pekerja. Strategi Perniagaan
  • Ekspatriasi
  • Rujukan logistik: Import / Eksport. Incoterms
  • Penilaian kos di bawah perspektif operasi. Akaun Operasi,
  • Lembaran Imbangan dan Aliran Wang Tunai
  • projek akhir
  • Bengkel

Keperluan Sarjana

Objektif utama proses penerimaan kami adalah untuk memastikan kesesuaian calon. Semua peserta harus memanfaatkan sepenuhnya pengalaman pembelajaran ini, melalui konteks yang memungkinkan untuk membangunkan hubungan jangka panjang dengan rakan sekelas, guru dan alumni.

Ini adalah peringkat proses kemasukan:

  1. Syarat Kemasukan
  2. Permohonan untuk kemasukan
  3. Wawancara peribadi
  4. surat motivasi
  5. Penilaian Jawatankuasa Kemasukan
  6. Pendaftaran
Ijazah Sarjana Pengurusan Pengeluaran dan Peningkatan Proses Perindustrian

Orang yang lulus penilaian program dan memenuhi keperluan akademik yang ditubuhkan oleh UB, akan memperoleh gelar mereka sendiri dari UB (University of Barcelona).

Untuk mendapatkan ijazah UB, anda perlu memiliki Ijazah Sarjana Universiti (Kejuruteraan, Ijazah Sarjana Muda atau Diploma). Sekiranya tidak mempunyai Ijazah Universiti, sekali penilaian yang berbeza telah berlalu, ijazah lanjutan universiti dari UB akan diperolehi.

Tarikh Akhir Kemaskini Mac 2020

Biasiswa Keystone

Terokai pilihan yang ditawarkan oleh biasiswa kami

Latar Belakang Pusat Pengajian

OBS Business School nace en 2006 como la primera escuela de negocios 100% online en lengua española. Se funda en el entorno del Grupo Planeta, líder mundial en la publicación de contenidos para el mer ... Baca lebih lanjut

OBS Business School nace en 2006 como la primera escuela de negocios 100% online en lengua española. Se funda en el entorno del Grupo Planeta, líder mundial en la publicación de contenidos para el mercado de habla hispana y con un importante know-how en e-learning, con la colaboración del partner estratégico: Baca Ringkas
Barcelona , Madrid + 1 Lagi Kurang