Master dalam Logistik dan Pengurusan Rantaian Pembekalan

Sarjana dalam Logistik, Pengkhususan dalam Logistik, Sarjana dalam Logistik dan Rantaian Bekalan

Logistik ialah satu set tindakan dan cara yang bertujuan untuk menyediakan sumber yang diperlukan untuk menjalankan aktiviti tepat pada masanya dan pada kos terendah dalam rangka produktiviti dan kualiti.

Pada masa ini, logistik adalah bidang penting dalam operasi mana-mana syarikat untuk bersaing dan meletakkan dirinya di peringkat global. Dalam dekad kebelakangan ini, pendekatannya telah berkembang dan aktivitinya telah ditakrifkan semula dalam proses yang sangat kompleks.

Untuk melaksanakan pengedaran produk yang cekap dengan perkhidmatan yang cemerlang, latihan yang teguh dan dikemas kini adalah perlu untuk evolusi pasaran. IMF Smart Education ialah pakar dalam penyediaan dan penyampaian kursus dalam semua bidang pengurusan syarikat, yang telah memberikannya pengalaman yang diperlukan untuk membangunkan secara mendalam semua aspek yang diperlukan untuk menguasai operasi logistik.

Mengapa belajar Logistik dan Pengurusan Rantaian Bekalan?

• Sektor logistik mempunyai hampir 100% kebolehkerjaan untuk kakitangan yang mempunyai kelayakan yang lebih tinggi, seperti yang diakreditasi oleh tuan kami dalam rantaian bekalan.
• Visi umum dan lengkap rantaian bekalan, menyelidiki setiap aktiviti dan fungsi peserta dalam rantaian bekalan dalam bidang pembekalan, pengeluaran dan pengedaran komersial.
• Ia memudahkan pelajar memperoleh wawasan global yang diperlukan untuk pengurusan rantaian bekalan yang cekap.
• Pengetahuan dalam logistik dan rantaian bekalan diperkukuh dengan sokongan kes praktikal yang berterusan berkaitan subjek yang diajar dalam setiap unit.

• Mengetahui strategi untuk melaksanakan pengedaran produk yang cekap dengan perkhidmatan yang cemerlang.
• Berikan pelajar kunci untuk mengarahkan dan merancang proses kualiti dan operasi logistik.
• Memperoleh pengetahuan yang diperlukan tentang asas logistik, pengeluaran dan pengedaran komersial di peringkat global.
• Latih pelajar dalam alatan yang diperlukan untuk merancang projek logistik dalam semua fasanya dan membuat keputusan operasi.
• Ketahui cara pengurusan pembelian dan bekalan berfungsi serta mekanisme untuk mewujudkan rantaian bekalan.
• Menguasai teknologi maklumat logistik dan semua yang berkaitan dengan sistem logistik dan kejuruteraan.

Ijazah Sarjana yang direka oleh jawatankuasa pakar yang terdiri daripada doktor dan profesional aktif daripada syarikat terkemuka dalam bidang Pentadbiran Perniagaan dan Logistik. Pengalaman mereka menyokong kesesuaian pengajian dan kemahiran yang diperoleh, sama ada untuk dimasukkan ke dalam dunia pekerjaan atau untuk peningkatan profesional dalam sektor tersebut.

Asas Logistik

Pengenalan kepada logistik dan rantaian bekalan

• Logistik dan rantaian bekalan (SCM)
• Fungsi dan aktiviti logistik utama serta integrasinya dalam syarikat
• Kedai
• Proses logistik
• Kualiti dalam logistik

Pengurusan rantaian bekalan

• Pengurusan rantaian bekalan strategik
• Strategi dan perancangan rantaian bekalan
• Pertimbangan risiko dalam rantaian bekalan
• Rantaian bekalan dan rantaian nilai

Pengurusan yang berkesan dalam logistik: penyumberan luar dan logistik tanpa lemak

• Pengurusan rantaian logistik yang berkesan
• Logistik pihak ketiga
• Falsafah kurus dalam logistik

Pengurusan pembelian dan bekalan

Pengenalan kepada pengurusan pembelian dan bekalan

• Fungsi pembelian dalam industri
• Pengurusan pembelian, rantaian nilai dan produk LNP dan CPS
• Pengurusan bekalan dan permintaan
• Kajian bersama penawaran dan permintaan
• Kaedah anggaran permintaan dan ramalan
• Perancangan dan membuat keputusan melalui penggunaan ramalan
• Analisis risiko dalam proses pembekalan
• Analisis risiko dalam sektor pembelian atau keluarga
• Teknologi baharu dan pengurusan risiko dalam pembelian

Pengurusan pembelian: organisasi, perancangan, perundingan dan integrasi

• Membuat keputusan dalam pembelian. Aktiviti dalaman atau subkontrak
• Pembekal ketiga dan keempat
• Pemilihan pembekal
• Polisi pembekal dan matriks Kano
• Strategi dan integrasi dengan pembekal
• Pelan pengurusan pembelian
• Perancangan dan pengaturcaraan. Organisasi pembelian
• Strategi membeli-belah
• Teknik dalam pengurusan pembelian. E-perolehan
• Teknik pengurusan pembelian berorientasikan organisasi. Kumpulan pembelian
• Kontrak pembelian

Pengurusan stok, bekalan dan pengangkutan

• Pengurusan am, kawalan, pengiraan dan pemantauan stok

logistik pengeluaran

Logistik pengeluaran, aliran barangan dan penyimpanan

• konsep logistik pengeluaran
• Perancangan Aliran Bahan
• Aliran stok
• Pembungkusan, pembungkusan dan palletizing
• Muatkan sokongan
• Klasifikasi am item penyelenggaraan;
• Penyelenggaraan

Reka bentuk dan pengurusan gudang

• Fungsi dan lokasi gudang
• Kaedah penyimpanan
• Projek reka bentuk gudang
• Pengurusan dan kawalan stok
• Konsep dan organisasi penyediaan pesanan
• Peralatan dan pemasangan gudang

Penyelenggaraan dan pemuliharaan sebagai operasi logistik

• Kawasan penyelenggaraan
• Jumlah penyelenggaraan (TPM) dan penyelenggaraan autonomi (AM)
• Pencegahan kesan dan penambahbaikan peralatan

Pengagihan fizikal. Logistik terbalik

Pengagihan fizikal dan pengangkutan barangan

• Pengagihan fizikal
• Model dan strategi
• pengangkutan barang

Pengedaran dan storan dalaman

• Logistik dalaman
• Penyelenggaraan dan pengangkutan
• gudang dalaman
• Tipologi gudang pengedaran dan saiz unit pengeluaran
• Lokasi unit pengeluaran

Logistik terbalik dan logistik hijau

• Logistik terbalik
• Strategi logistik terbalik
• Perubahan dalam aktiviti logistik dan halangan untuk membalikkan logistik
• Logistik hijau atau logistik hijau

Pengurusan rantaian bekalan. Operator dan pusat logistik

Pengurusan rantaian bekalan

• Rantaian bekalan dan logistik yang komprehensif
• Kos dan rantaian bekalan
• Rantaian bekalan yang mampan
• Infrastruktur fizikal rantaian bekalan dan daya saing

Strategi pengurusan rantaian bekalan

• Strategi rantaian bekalan dan model SCOR
• Penyumberan luar logistik
• Strategi kerjasama logistik
• E-perolehan dan pengisian e-penuh
• Teknologi sokongan

Operator logistik dan pusat logistik

• Operator logistik
• Aktiviti khusus dan taman logistik
• Pusat aktiviti logistik
• Pembangunan pusat logistik
• Infrastruktur, pengkomersilan dan pemasaran
• Pengurusan pusat logistik
• Pusat logistik antara mod
• Trend dalam pusat aktiviti logistik

Pengedaran komersial dan logistik global

Pengedaran komersial

• Pengenalan kepada pengedaran komersial
• Saluran komersial
• Pemilihan dan pengurusan saluran komersial
• Dasar persaingan dan komersial. Jenama
• Model perniagaan pengedaran dan evolusinya

Logistik global

• Pengenalan kepada logistik global
• Perdagangan Antarabangsa. Saluran pemasaran
• Perancangan strategik dan peraturan pengangkutan
• Intermodalisme dan pengangkutan darat
• Pengangkutan laut
• Pengangkutan Udara

Kastam dan logistik pentadbiran

• Operasi dan peraturan kastam
• Pembiayaan dan kaedah pembayaran antarabangsa
• Aspek keselamatan
• Pengantara, pakatan dan subkontraktor

Projek logistik

Projek logistik. Perancangan

• Pengenalan kepada PMI, PMP dan PMBOK
• Perancangan Skop Projek
• Perancangan sumber manusia dalam projek
• Perancangan pasukan kerja
• Perancangan dan jadual komunikasi
• Perancangan risiko
• Respons terhadap risiko
• Perancangan kualiti, perolehan dan kos
• Perancangan perolehan
• Perancangan kos

Pelaksanaan projek dan kepimpinan. Kualiti

• Proses pelaksanaan dan kepimpinan
• Proses pemantauan dan kawalan projek logistik
• Kualiti logistik dan strategi kompetitif

Kos dan projek

• Kos perkhidmatan dan logistik
• Kualiti dan kos tersembunyi
• Kos bekalan dan inventori
• Kos penyimpanan
• Kos pengangkutan
• Kos pengurusan dan pentadbiran

Pengurusan projek dan kad skor

• Kejuruteraan semula logistik
• Kad Skor Seimbang (CMI)
• Papan pemuka dan peta strategi

Teknologi maklumat dalam logistik

ICT dan aplikasinya kepada logistik

• Pengenalan kepada ICT
• ERP. Alat TIC setanding kecemerlangan
• ICT dan logistik

Pendigitalan logistik

• Konsep asas tentang revolusi perindustrian dan pendigitalan
• Logistik 4.0
• Pendigitalan dan pemboleh
• Tadbir urus pendigitalan dan pelaksanaan
• Pelan transformasi digital

E-dagang dan logistik

• Pengenalan kepada perdagangan elektronik atau e-dagang
• E-dagang dan logistik
• Strategi pengurusan logistik dengan fokus pasaran
• ICT dalam e-dagang
• Stok: ya atau tidak
• Gudang logistik e-dagang
• Menetapkan asas untuk pengurusan gudang: e-gudang
• Pengedaran dalam e-dagang

Sokongan logistik bersepadu. Kejuruteraan logistik dan logistik sistem

Kejuruteraan sistem (IS) dan sokongan logistik bersepadu (ALI)

• Konsep asas
• Kejuruteraan sistem (IS)
• Sokongan logistik bersepadu (ALI)

Kejuruteraan RAMST dalam fasa reka bentuk dan pembangunan sistem

• Konsep asas
• Elemen yang membentuk kejuruteraan RAMST
• Keperluan Kejuruteraan RAMST untuk Reka Bentuk

Menyokong kejuruteraan dalam fasa pengeluaran, operasi dan sokongan sistem

• Konsep asas
• Elemen yang membentuk kejuruteraan sokongan
• Strategi dalam kontrak perolehan: jenis sokongan sedia ada

Penyepaduan dan pelaksanaan ALI dalam projek pemerolehan sistem

• Konsep asas
• Mengubah keperluan ALI kepada keupayaan sokongan
• Adaptasi (jahitan) ALI dalam projek pemerolehan
• Perancangan dan pengurusan ALI: definisi dan pembangunan rancangan ALI (PALI)

Tesis Sarjana: Rancangan Media

Tujuan Projek Sarjana Akhir (TFM) adalah untuk menilai secara individu pengetahuan lanjutan dan kemahiran umum ijazah yang diperolehi oleh pelajar melalui penyiapan kerja, projek, laporan atau kajian asal.

Bagi pelajar ia juga merupakan peluang yang tiada tandingan untuk menggunakan pengetahuan yang diperoleh dengan mencipta semula persekitaran dan keadaan konteks kerja sebenar.

kursus Inggeris

Asas, Pra-perantaraan, Pertengahan atau Lanjutan.

Pelajar boleh memilih satu daripada empat tahap.

Kursus Tanggungjawab Sosial Korporat

1. Tanggungjawab sosial korporat dan keselamatan di tempat kerja.
2. Tanggungjawab sosial: pelaksanaan dan situasi di Sepanyol.
3. Tanggungjawab sosial korporat.
4. Piawaian dan model untuk pengurusan CSR.
5. metodologi CSR. pelaburan bertanggungjawab sosial

Metodologi tangkas scrum

1. Apa itu Scrum dan cara mengaplikasikannya
2. Rangka Kerja Scrum
3. Pasukan yang diatur sendiri
4. Peranan pelanggan dan pihak berkepentingan
5. Pengurusan produk dan projek yang tangkas
6. Pembangunan dan integrasi berterusan
7. Bagaimana untuk berkembang ke arah organisasi yang tangkas

Ijazah sarjana dalam Pengurusan Perniagaan Logistik dan Rantaian Bekalan bertujuan, oleh itu, untuk menyediakan kemahiran global dan pengurusan dalam bidang logistik perniagaan, rantaian bekalan dan pengurusan operasi.

Salah satu cabaran semasa utama bagi syarikat adalah untuk berjaya membangunkan kematangan rantaian bekalannya. Bagi pelakon yang berbeza dalam rantaian (syarikat kecil dan sederhana, subkontraktor, pembekal, pengedar, dll.) adalah perlu untuk mengoptimumkan strategi mereka dan membawa mereka lebih dekat, dari segi prestasi, kepada kumpulan besar.

Pada penghujung master kami, anda akan dapat berlatih sebagai:

• Pengarah atau Ketua Rantaian Bekalan dan Logistik
• Pengarah atau Pengurus Pengeluaran
• Pengarah atau Ketua Jabatan Pembelian dan Perolehan
• Pengarah atau Pengurus Gudang
• Ketua Trafik
• Perancang Permintaan atau Pengeluaran
• Pengarah Operasi
• Juruteknik Pengedaran dan Pengangkutan
• Perunding dan penasihat Strategi dan Sistem Maklumat
• Pengarah Import
• Pengurus Perancangan Permintaan
• Pengurus logistik antarabangsa

Profesional dan pengurus yang berminat untuk mengkhususkan atau meningkatkan pengetahuan mereka dalam bidang operasi logistik dan menguasai kemahiran yang diperlukan oleh sektor ini:

• proses kualiti
• Operasi logistik
• pengedaran komersial
• Rantaian bekalan
• Pengurusan pembelian
• Pengurusan bekalan