MBA dalam Perundingan Antarabangsa

Perunding telah menjadi perkara biasa dalam MNC sejak beberapa dekad yang lalu. Daripada mengupah jurulatih "generik" untuk membantu memenuhi objektif mereka, syarikat telah menentukan bahawa pakar bebas dapat menyediakan aktiviti latihan yang lebih disasarkan, disesuaikan dan terkini untuk pekerja mereka dalam pelbagai bidang, termasuk sumber manusia pembangunan, teknologi, hubungan budaya, kemahiran komunikasi, pembangunan pengurusan, dan bidang utama lain. Program ini menyediakan persediaan pragmatik untuk pelajar yang ingin mengasah kemahiran perundingan mereka untuk bersaing dalam persekitaran perundingan global yang memerlukan bakat mereka.

Struktur kursus biasa memerlukan pelajar membaca bahan yang dibekalkan oleh universiti, mengkaji bahan berkaitan dan melakukan penyelidikan peribadi mengenai topik terpilih. Pengesahan pembelajaran boleh ditentukan melalui kertas kerja, projek, kuiz atau peperiksaan.

• MBA540: Menerajui Organisasi Global kontemporari. Kursus ini menyediakan pengenalan kepada konsep pengurusan penting yang biasanya berkaitan dengan persekitaran global kontemporari. Pelajar diperkenalkan kepada antara muka perniagaan dan budaya, termasuk topik dalam kepelbagaian, pengurusan perubahan, kewarganegaraan korporat dan amalan komunikasi interpersonal dengan pihak berkepentingan perniagaan, dinamik pasukan dan proses globalisasi.
• MBA541: Analitis Perniagaan. Kursus ini melengkapkan pelajar untuk menjalankan penyelidikan perniagaan menggunakan pelbagai ukuran kuantitatif dan kualitatif. Topik termasuk teknik persampelan, ujian hipotesis, korelasi, analisis regresi, perlombongan data, analisis kelompok, penyelidikan siri masa, kebolehpercayaan dan kesahihan, kajian kes, perisian statistik perniagaan dan menulis laporan penyelidikan.
• MBA542: Kepelbagaian dan Kemasukan: Kursus ini meneroka asas Kepelbagaian dan Kemasukan sebagai sebahagian daripada konteks tempat kerja kontemporari. Teori, penyelidikan, dan aplikasi Kepelbagaian dan Kemasukan ditangani daripada pelbagai perspektif institusi yang sesuai dengan persekitaran global hari ini.
• MBA550: Penjenamaan dan Reputasi. Kursus ini merangkumi topik penjenamaan repertoir kemahiran perundingan/latihan seseorang dan membangunkan reputasi yang beretika, boleh dipercayai dan cekap dalam komuniti perunding antarabangsa. Penekanan diberikan pada pembangunan diri dan pemasaran kemahiran untuk pelbagai bakat perunding.
• MBA551: Amalan Perundingan. Kursus ini adalah pendekatan pragmatik untuk membangunkan dan menyampaikan pelbagai jenis teknik perundingan dalam bidang seperti pembangunan sumber manusia, latihan teknologi, pembangunan pasukan, penetapan matlamat, motivasi, hubungan interpersonal, dan topik popular lain yang sering diminta oleh pihak pengurusan.
• MBA552: Pemikiran Reka Bentuk Pelanggan. Kursus ini mendalami proses membiasakan pelanggan dan memahami keperluan, keinginan, dan jangkaan pelanggan. Penekanan diberikan pada proses komunikasi perunding-klien, secara tersurat dan tersirat, dan strategi untuk mencapai hubungan yang bermakna dan berkesan yang membawa kepada objektif bersama.
• MBA553: Kajian Kes. Kursus ini membentangkan satu siri kajian kes situasi perundingan sebenar dan hipotesis, mempamerkan isu, masalah, proses dan penyelesaian yang berbeza yang telah berjaya dalam amalan perundingan. Pelajar akan diminta untuk "mensimulasikan" reaksi mereka terhadap pelbagai senario untuk menyelesaikan masalah perundingan.
• CCC506: Komunikasi Silang Budaya. Kursus ini mengkaji konstruk asas yang membentuk gaya dan norma komunikasi yang berbeza budaya. Penyelidikan budayawan terkenal seperti Geert Hofstede dan Fons Trompenaars membentuk asas untuk memahami, dan menyesuaikan diri dengan, kebanyakan tingkah laku berasaskan budaya yang terdapat di tempat kerja global kontemporari.
• MBA 569: Tesis.

Selepas menamatkan program ini, pelajar seharusnya dapat:

1. Kenal pasti bidang utama yang memerlukan perkhidmatan perunding, sambil mengiktiraf kelayakan mereka sendiri untuk memenuhi keperluan tersebut.
2. Cipta bahan perundingan yang sesuai untuk pelbagai projek perundingan berkaitan pengurusan, terutamanya dalam bidang pembangunan sumber manusia, komunikasi dan pengurusan.
3. Membangunkan kemahiran dalam berinteraksi dengan semua peringkat pengurusan MNC dan tenaga kerja, pihak berkepentingan luar, dan pelanggan yang terlibat dalam julat pengaruh syarikat.